El Grupo Haier, en búsqueda de transformación

Zhang Ruimin, Director General y Presidente del Consejo de Administración del Grupo Haier, anunció en el 14 de junio que este año planearía recortar 10.000 puestos de trabajo. En ese sentido, el número total de sus empleados se reducirá alrededor de 60.000. El año pasado, dicho grupo había cumplido el recorte de empleados de 16.000, lo cual representó el 18% de todos los empleados de principios del año.

Esto refleja que el Grupo Haier cuyo volumen anual de venta supera 180 mil millones de yuanes y que suele ganar el mercado rápidamente mediante la ampliación de escala, está buscando otro camino para trasformarse. Probablemente el recorte de empleos sólo es un inicio del cambio.

El problema principal de dicho grupo es la baja tasa de beneficio. En 2013, el volumen anual de la venta de Haier alcanzó los 180.300 millones de yuanes, y realizó un beneficio de los 10.800 millones de yuanes, que es igual que uno de sus competidores chinos, cuyo volumen anual de la venta fue 120.043 millones de yuanes, unos 60 mil millones de yuanes menos que Haier. Justamente en ese año, Haier dejó las publicidades en medios de comunicación tradicionales, según fuentes, la causa es la falta de capitales.

El grupo chino trata de tomar medidas para cambiar este apuro, una de las importantes fue el recorte de empleados. En finales del año anterior, el número de empleados se redujo al número registrado en el 2009. Esta medida bajó el costo salarial y distributivo y aumentó su ritmo de ganancia. Según las prensas, Haier está aumentando el uso de los equipos automáticos y robot.

Un trabajador de Haier reveló que el grupo convirtió sus departamentos o compañías subordinadas en micro empresas que mantienen una relación cooperativa con el grupo en lugar de la subordinada. En ese sentido, los empleados recortados ahora trabajan allí como emprendedores. Haier planeó establecer alrededor de 2.000 micro empresas.

De hecho, el ajuste actual de Haier no se puede definir como el recorte de empleados como lo que dijo Zhang Ruimin, Director General y Presidente del Consejo de Administración del grupo. Se trata del nuevo establecimiento de su modelo de operación a través del ajuste de la estructura de todo el grupo.

Hoy en día, Haier intenta lograr mayor rendimiento mediante su plataforma de logística. En toda China, el grupo gestiona unas 35.000 tiendas físicas y 6.000 bases de distribución. También cuenta con 50.000 camiones. Todo esto permite que los consumidores puedan recibir sus artículos dentro de una hora.

La compañía logística de Haier también está ampliando su cobertura en las regiones a través de establecer una compañía de coinversión con el proveedor local de aparatos electrónicos cuya mayoría de acciones posee dicho grupo.

Además, también lanzó un nuevo modelo de operación en cuanto al servicio de venta e instalación. Un representante de comercio de Haier en la ciudad china de Qingdao explicó: “Anteriormente después de vender los productos, los distribuidores los enviaban a las casas de los clientes, luego los clientes llamaban al centro de servicio de posventa para la instalación de los aparatos electrónicos. Pero ahora, con el nuevo modelo de Haier, los distribuidores envían los artículos a domicilio y en seguida los instalan, lo cual ahorra el costo de mano de obra y facilita a los clientes”.

En cuanto al canal de la venta, para reducir la dependencia de los grandes mercados electrodomésticos, Haier realiza la venta en los supermercados y tiendas de artículos hogares tales como en el supermercado AEON. Por eso se ven cada vez más refrigeradores y lavadores de Haier vendidos en dichos lugares. Un director de venta de un fabricante electrodoméstico de la provincia china de Guangdong nos dijo: “El costo de estos canales es más bajo, además ellos no piden a los fabricantes mayor traslación de beneficios”.

En realidad, el Grupo Haier debería tomar más medidas para aumentar su ganancia que apoyará su desarrollo futuro, y fabricar los productos que le traerán un alto beneficio.

Zhang Ruimin, Director General y Presidente del Consejo de Administración del Grupo Haier, anunció en el 14 de junio que este año planearía recortar 10.000 puestos de trabajo. En ese sentido, el número total de sus empleados se reducirá alrededor de 60.000. El año pasado, dicho grupo había cumplido el recorte de empleados de 16.000, lo cual representó el 18% de todos los empleados de principios del año.

Esto refleja que el Grupo Haier cuyo volumen anual de venta supera 180 mil millones de yuanes y que suele ganar el mercado rápidamente mediante la ampliación de escala, está buscando otro camino para trasformarse. Probablemente el recorte de empleos sólo es un inicio del cambio.

El problema principal de dicho grupo es la baja tasa de beneficio. En 2013, el volumen anual de la venta de Haier alcanzó los 180.300 millones de yuanes, y realizó un beneficio de los 10.800 millones de yuanes, que es igual que uno de sus competidores chinos, cuyo volumen anual de la venta fue 120.043 millones de yuanes, unos 60 mil millones de yuanes menos que Haier. Justamente en ese año, Haier dejó las publicidades en medios de comunicación tradicionales, según fuentes, la causa es la falta de capitales.

El grupo chino trata de tomar medidas para cambiar este apuro, una de las importantes fue el recorte de empleados. En finales del año anterior, el número de empleados se redujo al número registrado en el 2009. Esta medida bajó el costo salarial y distributivo y aumentó su ritmo de ganancia. Según las prensas, Haier está aumentando el uso de los equipos automáticos y robot.

Un trabajador de Haier reveló que el grupo convirtió sus departamentos o compañías subordinadas en micro empresas que mantienen una relación cooperativa con el grupo en lugar de la subordinada. En ese sentido, los empleados recortados ahora trabajan allí como emprendedores. Haier planeó establecer alrededor de 2.000 micro empresas.

De hecho, el ajuste actual de Haier no se puede definir como el recorte de empleados como lo que dijo Zhang Ruimin, Director General y Presidente del Consejo de Administración del grupo. Se trata del nuevo establecimiento de su modelo de operación a través del ajuste de la estructura de todo el grupo.

Hoy en día, Haier intenta lograr mayor rendimiento mediante su plataforma de logística. En toda China, el grupo gestiona unas 35.000 tiendas físicas y 6.000 bases de distribución. También cuenta con 50.000 camiones. Todo esto permite que los consumidores puedan recibir sus artículos dentro de una hora.

La compañía logística de Haier también está ampliando su cobertura en las regiones a través de establecer una compañía de coinversión con el proveedor local de aparatos electrónicos cuya mayoría de acciones posee dicho grupo.